外部环境加剧「大浪淘沙」的态势和紧迫度，只有创新才能穿越周期，也只有创新才有可能谈「剩者为王」。虽然长期以来，「创新」都是蕴含「冒险」的举措，但就现在而言，对于越来越多公司，「冒险」正在成为类似攀登者的常态。面对Hard模式，要能够习惯困难，有平常心。

　　一场全民的「物理隔离」，也是一次突如其来的「心理疏离」，带来更加颗粒度的数字深化，也让实体行业更加发愁「找人」。

　　从单一形态，到产业形态，融易资讯网，再到组织变化——「共享」理念更加深入，形成新的游戏规则。共享经济更加灵活的深入应用，本质上是从SaaS形态到B2B服务创新的「新协作经济」。

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　　Airbnb似乎硕果仅存，但共享经济的短暂停滞却带来了新的跨业态爆发，共享订单、共享物流、共享人力资源，甚至共享各种产业链元素，都在不断演变发生。

　　第二，「非接触商业」爆发。

　　通过「ID化-IT化-IP化」的进程，让整体业务数字化、模块化，形成互联网产品的结构化。商业无谓线上线下，正处于深度数字化融合过程，自动化和智能化本身就是需要准备面向的趋势。这次变化加速了这个进程。

　　第一，「共享经济」深化。

　　02

　　公司基本面

　　第三，危机意识下重新审视商业基本要素。

　　《吴声造物》对话场景实验室创始人吴声，请他分享这段时期，关于公司基本面、商业认知和场景机遇的诸多思考。

　　第一，习惯困难成为公司运营的常态。

　　社会企业——意味着社会责任本身就是商业责任，开放精神本身就是竞争能力，协作机制本身就是组织优势。更意味着公司的开放程度，远远超出一般所理解的业务逻辑。

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